本网讯（文/马巧双 图/陈燕）7月26日下午，学校2016年年中附属医院暨临床学院工作会议在第三附属医院行政楼二楼会议室召开。校长别荣海出席会议并讲话，副校长张新中主持会议。五所附属医院（临床学院）班子成员和校长办公室、发展规划处负责人参加了会议。

第一附属医院（第一临床学院）、第二附属医院（第二临床学院）、第三附属医院（第三临床学院、口腔医学院）、附属中心医院（第四临床学院）、附属人民医院（第五临床学院）主要负责人先后汇报了本单位上半年年度重点目标任务完成情况、存在的主要问题与不足，以及下半年的主要工作思路和主要举措等。发展规划处负责同志对五所附属医院（临床学院）上半年主要发展指标进行了分析评价。

别荣海在讲话中对今年上半年五所附属医院（临床学院）取得的成绩给予了肯定。他指出，上半年以来，各附属医院（临床学院）坚持规模效益与内涵发展并重，一方面，加速推进在建工程、征地工作和院区规划等项目建设，积极为医院发展搭建平台；另一方面，坚持内涵式发展，积极应对各项政策挑战，有效提升医院发展空间。成绩来之不易，对大家的辛勤付出表示感谢的同时，他强调，在当前人民群众健康需求日益扩大、国家对医疗卫生行业规模扩张和无序竞争等行为日益规范、分级诊疗等新医改政策强力推进、医院职工自身对美好生活的向往既是动力又是挑战的背景下，附属医院（临床学院）班子成员要保持头脑清晰，审时度势，精准定位，敢于担当，积极作为。

别荣海要求，下半年附属医院（临床学院）要着力抓好以下工作：一是要切实加强内涵建设，牢牢抓紧学科建设这一牛鼻子，在巩固彰显学科特色中提升医院竞争力。二是要以人为本，创新方式方法，千方百计延揽人才；同时加大政策激励、加快推进薪酬体制改革，为医院人才发展提供沃土。三是要敢担当、有作为。要以“两学一做”学习教育为契机，善于学习借鉴知名院校、知名医院的好做法、好经验，真正解决好制约医院转型发展的瓶颈问题；要善于打造“有视野”“有担当”“有胸怀”“有能力”“有操守”的干部队伍，班子成员尤其应以身作则、坦诚相见、同心协力，千方百计地推进工作，为医院营造风清气正的发展环境。

张新中对今年上半年五所附属医院（临床学院）运营指标等重点任务完成情况进行了细致深入的剖析和点评、对国家和河南省系列全面深化大型公立医院改革、药品零差价、“三医合一”“三保合一”、大病不出县、家庭医生签约服务等医改政策对我校附属医院（临床学院）带来的发展机遇和影响进行了解读。面对新医改过程中的机遇和挑战，张新中强调，各附属医院（临床学院）要正视自身，积极应对，重点做好以下工作：一要大力提升临床诊疗能力，积极开展新业务、新技术，力争在攻克高危重症和疑难杂症等方面取得重大突破；二要多措并举，稳定人才队伍。要善待人才，用好人才，留住人才，开发人才，为人才发展创造良好环境；三要切实抓好党风廉政和医德医风建设，做到阳光用权、廉洁用权，流程环节公开透明，自觉接受群众监督。

张新中还通报了学校下一步将加强附属医院（临床学院）顶层设计，以学科建设为核心，整合附属医院（临床学院）传统优势学科（群）和新兴学科，推进附属医院（临床学院）集团化发展的系列要求。他希望附属医院（临床学院）再接再厉，互相支持，通力合作，在合作中实现附属医院（临床学院）的互利共赢。

（编辑 王 欢）