本网讯（文/崔静 丁芸 图/丁毅民 杨涛）1月11日、12日，校长任文杰先后到基础医学院和药学院调研工作。

11日下午，任文杰到基础医学院调研工作，校长办公室、教务处、科技处、人事处、学生处、后勤管理处等相关职能部门负责人陪同调研。任文杰一行首先实地考察了人体解剖学教研室和实验室、生物化学与分子生物学教研室和实验室，参观了人体科学馆，随后与该院领导班子成员进行了深入的座谈。座谈会上，基础医学院负责人汇报了学院基本情况、取得的工作成绩和急需解决的问题。班子成员就分管工作分别进行了汇报，陪同调研的各职能部门负责人就相关问题进行了沟通和解释。

12日上午，任文杰在校长办公室负责人的陪同下，到药学院调研工作。走访考察了该院药理学实验室、实验动物房、中药标本馆和核磁质谱室，并召开了座谈会。药学院领导班子成员参加了座谈，详细汇报了学院人才培养、科学研究、教学改革、发展规划及存在问题等情况。

在基础医学院和药学院调研座谈会上，任文杰认真听取了汇报，就相关问题与参加座谈人员进行了深入的探讨和交流，一丝不苟地记录下相关意见和建议。他在总结讲话中分别肯定了两所学院在过去一年中取得的成绩，针对院系未来发展建设提出五点意见和建议。

第一，紧紧围绕学校发展建设的总目标，科学论证、合理规划并制定院系发展目标。二级院系要牢牢把握高校“双一流”建设带来的发展机遇，紧紧围绕学校“建设特色鲜明的教学研究型大学”的目标制定发展规划，针对学科建设、人才培养、科学研究、院系管理等重点工作做好顶层设计，凝练学科发展特色，完善管理标准，进一步明确学院中长期发展建设目标。一是要以“双一流”大学建设为高标，以高水平的同类院校为参照，认真对照找差距，努力赶超不松懈，积极学习借鉴，并能够在学习中求创新；二是要善于梳理归纳，能够建章立制。引用先进的管理思想指导工作，及时总结工作中好的经验和做法，形成报告反映问题，建立机制传承经验，推动工作良性发展。

第二，正确对待、认真梳理院系发展中遇到的问题，以问题为契机寻求创新发展的新思路，推动各项工作快速发展。要用发展的心态看问题，要敢于正视问题和矛盾，不回避、不退让，开阔思路、集思广益，积极寻找解决问题的方法和途径。

第三，树立学习的心态、开放的意识和共享的理念，打造一流的平台和学科。思想决定高度，理念指引方向。推动院系发展，首先要始终树立学习的心态、培养开放的意识，广泛借鉴省内和国内外大学的成功经验，用于指导解决发展中的问题，推动工作创新；其次要树立共建共享的理念，积极与科研院所和企业单位进行联合研发、平台共建，共享优质资源，提升产出效益。

第四，处理好人才引进、使用和发展的问题。二级院系实现快速发展，其中人才因素是最为关键的因素，院系要重点处理好三个问题。一是如何引进契合院系发展需要的专业人才。每一个院系都有自身的发展特色和不同的发展需要，要根据需要有的放矢引进人才；二是如何处理人才的使用和发展问题。人才是最宝贵的资源，既要能够引进来，更要能够留得住、使用好、发展好。要制定适宜的激励机制、培养机制等，确保人尽其才、才尽其用，使院系发展、平台建设和人才成长三者相互促进、相得益彰、快速和谐发展；三是要加大力度，以“三顾茅庐”的精神广纳良才；高端人才和“领军人物”要实现团队、项目和实验室各方面的有效对接，务必使之“名”“实”相符，避免“大跃进”式的发展，真正实现人才“为我所用”和“为我所有”。

第五，要紧紧抓住“学科建设”这个龙头，以优势学科带动学院发展建设。要清醒地认识到自身优势与弱势，找出差距和短板；要善于整合利用资源，勤于研究相关政策方针，能够抓住“中原城市群”建设和“郑洛新国家自主创新示范区”规划建设的发展机遇，顺势而为，主动谋划，抓住重点，强力推动，实现突破，推进学科建设的长足发展。

（编辑 王欢；审核 郜佩）